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- Mettre en œuvre une démarche de délégation contrôlée adaptée à la stratégie et aux objectifs de l'entreprise.
- Définir le rôle du délégateur et celui du délégataire.
- Identifier les tâches que l'on peut déléguer et le niveau de chaque délégation.
- Déléguer de façon efficace. |
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1 à 2 jours (9h-12h30 13h30-17h) |
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La formation peut se dérouler en 1 ou 2 jours.
Le premier jour est centré sur la méthodologie (voir contenu) , les échanges et les analyses d'expériences.
Le deuxième jour permet de réaliser des cas concrets et des simulations à partir de la situation professionnelle des participants : analyse de la fonction, identification des missions ou des tâches délégables, définition des conditions de délégation…
Une synthèse des apports théoriques est remise à chaque participant. |
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Managers appelés à déléguer.
10 participants maximum par groupe. |
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| | | | | Les outils du management. | | | Les rôles du délégateur et du délagataire | | | Les 4 niveaux de la délégation. | | | Le champ inter-actif de la délégation : | | le manager | | | le délégataire | | | l'environnement structurel et organisationnel | | | | Les règles de la délégation : | | déleguer de manière différenciée | | | connaître ses collaborateurs | | | diriger en faisant partager les
objectifs | | | inciter à la délégation | | | se comporter en délégataire actif | | | contrôler | | | se comporter en médiateur avec ses délégataires. | | |
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| | | - | Intra: 990 € / jour pour 7 à 10 inscrits. | | - | Intra: 910 € / jour pour 4 à 6 inscrits. | | - | Intra: 820 € / jour pour 2 à 3 inscrits. | | - | Intra: 93 € / h en coaching individuel. |
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