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Formations > COMMUNICATION & MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES > Réaliser l'Entretien Annuel d'Evaluation
 
COMMUNICATION & MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES
Communiquer efficacement à l'oral
Prendre la parole en public
Transmettre des consignes écrites et orales
Conduite de réunion : organiser et animer une réunion
Mettre en place une Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC)
Mettre en place une analyse de gestion
Déléguer
Manager par objectifs
Réaliser l'Entretien Annuel d'Evaluation
Mettre en place l'Entretien Professionnel
Diriger et animer une équipe
Utiliser le coaching dans le management d'une équipe.
Gérer les conflits
Gérer son stress dans les situations difficiles
Construire le plan de formation
Techniques de management des ressources humaines
Formation de formateurs en entreprise
Formation de formateurs en insertion professionnelle
Formation de tuteurs de nouveaux salariés
Formation de tuteurs de salariés en contrats d'alternance
INFORMATIQUE, BUREAUTIQUE, PAO, INTERNET
SECRETARIAT- COMPTABILITE - GESTION
ACCUEIL, PROSPECTION, VENTE PAR TELEPHONE
DISTRIBUTION - VENTE
ACCUEIL - TOURISME
PROPRETE, NETTOYAGE, MAINTENANCE DES LOCAUX
ESPACES VERTS
 
COMMUNICATION & MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES
Réaliser l'Entretien Annuel d'Evaluation
  Développer la communication ascendante et descendante dans l'entreprise.

Anticiper les besoins de compétences et de formation.

Développer le management par objectifs.
 
  Le contenu ci-joint est présenté sur 2 jours. Il peut-être ramené à une journée moyennant certaines adaptations à organiser avec le donneur d'ordres,  
  Alternance d'exposés, de travaux sur documents et de jeux de rôles.

Un classeur récapitulant les apports du cours est remis à chaque stagiaire en fin de formation.


Toutes nos formations peuvent se dérouler en intra, dans les locaux de l'entreprise à des dates déterminées avec elle.
 
  Cadres, chefs de service, chefs d'équipe...

10 participants maximum par groupe.
 
 
L'entretien d'évaluation dans le cycle du management : Présentation théorique.
Ce qu'est l'entretien d'évaluation; ce qu'il n'est pas :
Brainstorming, Débat et synthèse collective.
Le rôle de l'entretien d'évaluation pour :
le salarié
le manager
la structure.
L'évaluation du personnel et la gestion des ressources humaines de la structure :
rémunération
mobilité interne
formation…
Les implications de l'évaluation du personnel dans la pratique d'encadrement :
l'animation d'équipe
les procédures et les outils de suivi
la culture de l'écrit
l'évaluation permanente
le manager, médiateur de l'objectif
La mise en œuvre de l'entretien d'évaluation :
La préparation du manager :
les données de la structure,
les données concernant le salarié,
la structuration de l'entretien,
les caractéristiques d'un objectif
la préparation du salarié.
Lecture et analyse de documents sur les critères de l'évaluation et sur l'entretien d'évaluation.
Le déroulement de l'entretien :
l'accueil
le salarié fait son bilan
le manager évalue les résultats du salarié
le salarié exprime ses souhaits
la négociation des nouveaux objectifs
le plan d'action
synthétiser et conclure.
Jeux de rôles sur un entretien entier.
Bilan oral collectif de la formation
Bilan individuel écrit de la formation.
 
 
- Intra: 990 € / jour pour 7 à 10 inscrits.
- Intra: 910 € / jour pour 4 à 6 inscrits.
- Intra: 820 € / jour pour 2 à 3 inscrits.
- Intra: 93 € / h en coaching individuel.