Formations > COMMUNICATION & MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES > Mettre en place une analyse de gestion
	COMMUNICATION & MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES -  Communiquer efficacement à l'oral -  Prendre la parole en public -  Transmettre des consignes écrites et orales -  Conduite de réunion : organiser et animer une réunion -  Mettre en place une Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC) -  Mettre en place une analyse de gestion -  Déléguer -  Manager par objectifs -  Réaliser l'Entretien Annuel d'Evaluation -  Mettre en place l'Entretien Professionnel -  Diriger et animer une équipe -  Utiliser le coaching dans le management d'une équipe. -  Gérer les conflits -  Gérer son stress dans les situations difficiles -  Construire le plan de formation -  Techniques de management des ressources humaines -  Formation de formateurs en entreprise -  Formation de formateurs en insertion professionnelle -  Formation de tuteurs de nouveaux salariés -  Formation de tuteurs de salariés en contrats d'alternance INFORMATIQUE, BUREAUTIQUE, PAO, INTERNET SECRETARIAT- COMPTABILITE - GESTION ACCUEIL, PROSPECTION, VENTE PAR TELEPHONE DISTRIBUTION - VENTE ACCUEIL - TOURISME PROPRETE, NETTOYAGE, MAINTENANCE DES LOCAUX ESPACES VERTS		COMMUNICATION & MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES Mettre en place une analyse de gestion   Identifier les coûts et les marges des différentes activités de l'entreprise. Etablir le diagnostic stratégique de l'entreprise. Fixer des objectifs de rentabilité à chaque activité. Déterminer une politique de prix. Déterminer une stratégie de développement.     2 à 3 jours en fonction de la situation et des objectifs de l'entreprise.     La formation alterne les apports théoriques présentés sur vidéo-projecteur avec les applications concrètes à la situation de l'entreprise. Un dossier synthétisant les apports de la formation est remis aux stagiaires à l'issue de la formation.     Dirigeants et acdres de PME de services souhaitant disposer d'un outil fiable d'aide à la décision.     Les outils du management. La mise en cohérence de l'organigramme fonctionnel avec l'analyse de gestion. La détermination et l'imputation des charges fixes et des charges variables. La construction et la mise en place de l'analyse de gestion. La détermination des objectifs de rentabilité. L'analyse du marché et l'établissement du diagnostic stratégique de l'entreprise. La détermination de la stratégie de développement : -  investissements -  études et recherche -  commercial -  politique de prix…     - Intra: 990 € / jour pour 7 à 10 inscrits. - Intra: 910 € / jour pour 4 à 6 inscrits. - Intra: 820 € / jour pour 2 à 3 inscrits. - Intra: 93 € / h en coaching individuel