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Formations > COMMUNICATION & MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES > Diriger et animer une équipe
 
COMMUNICATION & MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES
Communiquer efficacement à l'oral
Prendre la parole en public
Transmettre des consignes écrites et orales
Conduite de réunion : organiser et animer une réunion
Mettre en place une Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC)
Mettre en place une analyse de gestion
Déléguer
Manager par objectifs
Réaliser l'Entretien Annuel d'Evaluation
Mettre en place l'Entretien Professionnel
Diriger et animer une équipe
Utiliser le coaching dans le management d'une équipe.
Gérer les conflits
Gérer son stress dans les situations difficiles
Construire le plan de formation
Techniques de management des ressources humaines
Formation de formateurs en entreprise
Formation de formateurs en insertion professionnelle
Formation de tuteurs de nouveaux salariés
Formation de tuteurs de salariés en contrats d'alternance
INFORMATIQUE, BUREAUTIQUE, PAO, INTERNET
SECRETARIAT- COMPTABILITE - GESTION
ACCUEIL, PROSPECTION, VENTE PAR TELEPHONE
DISTRIBUTION - VENTE
ACCUEIL - TOURISME
PROPRETE, NETTOYAGE, MAINTENANCE DES LOCAUX
ESPACES VERTS
 
COMMUNICATION & MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES
Diriger et animer une équipe
  Comprendre et analyser le fonctionnement de l'équipe dans son environnement.

Découvrir les éléments importants pour le fonctionnement de l'équipe.

Appréhender les différents leviers de la motivation.

Analyser les différentes formes d'autorité et de pouvoir.

Apprendre à s'affirmer dans les situations difficiles.
 
  3 jours (9h-12h30 13h30-17h) en groupe
2 jours en coaching.
 
  Les deux premières journées alternent entre :
- auto-diagnostic
- apports
- mises en situation
- analyse et réajustement
- objectifs de mise en œuvre.

La troisième journée, un mois plus tard permet de mesurer les progrès et d'approfondir les apports en fonction des difficultés rencontrées.
Une journée supplémentaires est nécessaire pour approfondir la gestion des conflits.

Toutes nos formations peuvent se dérouler en intra, dans les locaux de l'entreprise à des dates déterminées avec elle.
 
  Toute personne ayant à gérer une équipe de travail dans le cadre d'un service ou d'un projet.

10 participants maximum par groupe.
 
 
Définition et caractéristiques de l'équipe de travail.
L'organisation de l' entreprise et ses conséquences sur le fonctionnement de l'équipe de travail.
Les différents stades d'évolution de l'équipe de travail,
Les points-clé pour le fonctionnement de l'équipe :
la circulation de l'information
la transmission des consignes
la communication ascendante et descendante
la répartition des tâches
la négociation des objectifs
La pratique du leadership :
analyser sa pratique de
management
se comporter en médiateur
développer la motivation de ses coéquipiers
pratiquer la délégation
assumer l'exercice du pouvoir
mobiliser son assertivité
gérer les situations difficiles
 
 
- Intra: 2970 € pour 7 à 10 inscrits.
- Intra: 2730 € pour 4 à 6 inscrits.
- Intra: 2460 € pour 2 à 3 inscrits.
- Intra: 93 € / h en coaching individuel.