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	COMMUNICATION & MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES -  Communiquer efficacement à l'oral -  Prendre la parole en public -  Transmettre des consignes écrites et orales -  Conduite de réunion : organiser et animer une réunion -  Mettre en place une Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC) -  Mettre en place une analyse de gestion -  Déléguer -  Manager par objectifs -  Réaliser l'Entretien Annuel d'Evaluation -  Mettre en place l'Entretien Professionnel -  Diriger et animer une équipe -  Utiliser le coaching dans le management d'une équipe. -  Gérer les conflits -  Gérer son stress dans les situations difficiles -  Construire le plan de formation -  Techniques de management des ressources humaines -  Formation de formateurs en entreprise -  Formation de formateurs en insertion professionnelle -  Formation de tuteurs de nouveaux salariés -  Formation de tuteurs de salariés en contrats d'alternance INFORMATIQUE, BUREAUTIQUE, PAO, INTERNET SECRETARIAT- COMPTABILITE - GESTION ACCUEIL, PROSPECTION, VENTE PAR TELEPHONE DISTRIBUTION - VENTE ACCUEIL - TOURISME PROPRETE, NETTOYAGE, MAINTENANCE DES LOCAUX ESPACES VERTS		COMMUNICATION & MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES Construire le plan de formation   Maîtriser les étapes de l'élaboration du plan de formation, depuis le recueil et l'analyse des besoins jusqu'au pilotage et à l'évaluation des actions de formation.     2 jours (9h-12h30 13h30-17h)     Apports théoriques. Etude d'outils de recueil des besoins, de grilles d'analyse et de supports de suivi. Exercices pratiques. Un classeur récapitulant les apports du cours est remis à chaque stagiaire en fin de formation. Toutes nos formations peuvent se dérouler en intra, dans les locaux de l'entreprise à des dates déterminées avec elle.     Cadres, responsables de projets, responsables d'unités de travail, futurs responsables de formation. 10 participants maximum par groupe.     La conception du plan de formation comme un élément de la politique de GRH. La définition des priorités de formation par rapport aux objectifs stratégiques de l'entreprise. L'identification des sources d'information nécessaires. Le choix des méthodes et des outils de recueil des besoins appropriés au contexte de l'entreprise. L'implication des relais indispensables à l'élaboration du plan. Le choix des méthodes de formation adaptées. La communication autour du plan. La rédaction d'un cahier des charges. Le choix du meilleur rapport Qualité/Prix. L'établissement du budget. Le contrôle de la réalisation des actions de formation.     - Intra: 1980 € pour 7 à 10 inscrits. - Intra: 1820 € pour 4 à 6 inscrits. - Intra: 1640 € pour 2 à 3 inscrits. - Intra: 93 € / h en coaching individuel.