Objectifs :

Construire l'architecture des outils du management RH et leur cohérence avec les outils de gestion de l'entreprise.
Mettre en œuvre une démarche de Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences.
Développer une pratique manageriale cohérente et assumée.

 Participants :

Cadres et dirigeants de PME. Re
sponsables d'unité de travail.

 Contenu :

Les principes et les outils du management RH :

• objectifs et fonctions du manager
• le management RH dans la stratégie de l'entreprise
• Les outils du management RH
• la base de données RH
• la formation et la gestion des compétences
• l'audit social.

Le management par les objectifs :

• principes
• outils et applications
• créer une fiche de fonction
• rédiger un contrat d'objectifs.

La délégation :

• les objectifs de la délégation
• les niveaux de délégation
• l'organigramme fonctionnel
• la pratique de la délégation.

L'entretien annuel d'évaluation :

• organisation et mise en place
• préparation
• conduite d'entretien

La fonction de médiateur du manager :

• les critères de la médiation
• la transmission des savoirs.

 Méthode pédagogique :

Alternance d'apports théoriques et d'exercices de mise en application pratique.
La session de formation est animée par un consultant diplômé en administration d'entreprise.

 Durée :

21 heures (9h-12h30 13h30-17h)

 Prix :

Intra: 2 970 € pour 7 à 10 inscrits.
Intra: 2 730 € pour 4 à 6 inscrits.
Intra: 2 460 € pour 2 à 3 inscrits.

Contactez nous au 04 73 14 66 66.

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