Adoc Formation - 18 rue François Taravant - 63100 Clermont-Fd - Tél. : 04 73 14 66 66 - Fax : 04 73 14 76 54
 
 
 
Mettre en place une analyse de gestion
Objectifs :
     
 
Identifier les coûts et les marges des différentes activités de l'entreprise.
Etablir le diagnostic stratégique de l'entreprise.
Fixer des objectifs de rentabilité à chaque activité.
Déterminer une politique de prix.
Déterminer une stratégie de développement. 
     
Participants :
     
  Dirigeants et acdres de PME de services souhaitant disposer d'un outil fiable d'aide à la décision. 
Contenu :
     
 
Les outils du management.
La mise en cohérence de l'organigramme fonctionnel avec l'analyse de gestion
La détermination et l'imputation des charges fixes et des charges variables
La construction et la mise en place de l'analyse de gestion
La détermination des objectifs de rentabilité
L'analyse du marché et l'établissement du diagnostic stratégique de l'entreprise
La détermination de la stratégie de développement
  • investissements
  • études et recherche
  • commercial
  • politique de prix… 
     
Méthode pédagogique :
     
 
La formation alterne les apports théoriques présentés sur vidéo-projecteur avec les applications concrètes à la situation de l'entreprise.
Un dossier synthétisant les apports de la formation est remis aux stagiaires à l'issue de la formation. 
Durée :
     
  2 à 3 jours en fonction de la situation et des objectifs de l'entreprise. 
     
Prix :
     
  Intra: 990 € / jour pour 7 à 10 inscrits.
Intra: 910 € / jour pour 4 à 6 inscrits.
Intra: 820 € / jour pour 2 à 3 inscrits.
Intra: 93 € / h en coaching individuel. 

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