Objectifs :

Mettre en œuvre une démarche de délégation contrôlée adaptée à la stratégie et aux objectifs de l'entreprise.

Définir le rôle du délégateur et celui du délégataire.

Identifier les tâches que l'on peut déléguer et le niveau de chaque délégation.

Déléguer de façon efficace.

 Participants :

Managers appelés à déléguer.
10 participants maximum par groupe.

 Contenu :

Les outils du management.

Les rôles du délégateur et du délagataire Les 4 niveaux de la délégation.

Le champ inter-actif de la délégation :

• le manager
• le délégataire
• l'environnement structurel et organisationnel

Les règles de la délégation :

• déleguer de manière différenciée
• connaître ses collaborateurs
• diriger en faisant partager les objectifs
• inciter à la délégation
• se comporter en délégataire actif
• contrôler
• se comporter en médiateur avec ses délégataires.

 Méthode pédagogique :

La formation peut se dérouler en 1 ou 2 jours.

Le premier jour est centré sur la méthodologie (voir contenu) , les échanges et les analyses d'expériences.

Le deuxième jour permet de réaliser des cas concrets et des simulations à partir de la situation professionnelle des participants : analyse de la fonction, identification des missions ou des tâches délégables, définition des conditions de délégation…

Une synthèse des apports théoriques est remise à chaque participant.

 Durée :

1 à 2 jours (9h-12h30 13h30-17h)

 Prix :

Intra: 990 € / jour pour 7 à 10 inscrits.
Intra: 910 € / jour pour 4 à 6 inscrits.
Intra: 820 € / jour pour 2 à 3 inscrits.
Intra: 93 € / h en coaching individuel.

Contactez nous au 04 73 14 66 66.

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