Adoc Formation - 18 rue François Taravant - 63100 Clermont-Fd - Tél. : 04 73 14 66 66 - Fax : 04 73 14 76 54
 
 
 
Réaliser l'Entretien Annuel d'Evaluation
Objectifs :
     
 
Développer la communication ascendante et descendante dans l'entreprise.
Anticiper les besoins de compétences et de formation.
Développer le management par objectifs. 
     
Participants :
     
  Cadres, chefs de service, chefs d'équipe...
10 participants maximum par groupe. 
Contenu :
     
 
L'entretien d'évaluation dans le cycle du management : Présentation théorique.
Ce qu'est l'entretien d'évaluation; ce qu'il n'est pas :
  • Brainstorming, Débat et synthèse collective.
Le rôle de l'entretien d'évaluation pour :
  • le salarié
  • le manager
  • la structure.
L'évaluation du personnel et la gestion des ressources humaines de la structure :
  • rémunération
  • mobilité interne
  • formation...
Les implications de l'évaluation du personnel dans la pratique d'encadrement :
  • l'animation d'équipe
  • les procédures et les outils de suivi
  • la culture de l'écrit
  • l'évaluation permanente
  • le manager, médiateur de l'objectif
La mise en œuvre de l'entretien d'évaluation :
La préparation du manager :
  • les données de la structure,
  • les données concernant le salarié,
  • la structuration de l'entretien,
  • les caractéristiques d'un objectif
  • la préparation du salarié.
Lecture et analyse de documents sur les critères de l'évaluation et sur l'entretien d'évaluation.
Le déroulement de l'entretien :
  • l'accueil
  • le salarié fait son bilan
  • le manager évalue les résultats du salarié
  • le salarié exprime ses souhaits
  • la négociation des nouveaux objectifs
  • le plan d'action
  • synthétiser et conclure.
Jeux de rôles sur un entretien entier.
Bilan oral collectif de la formation.
Bilan individuel écrit de la formation. 
     
Méthode pédagogique :
     
 
Alternance d'exposés, de travaux sur documents et de jeux de rôles.
Un classeur récapitulant les apports du cours est remis à chaque stagiaire en fin de formation.
Toutes nos formations peuvent se dérouler en intra, dans les locaux de l'entreprise à des dates déterminées avec elle. 
Durée :
     
  Le contenu ci-joint est présenté sur 2 jours. Il peut-être ramené à une journée moyennant certaines adaptations à organiser avec le donneur d'ordres. 
     
Prix :
     
  Intra: 990 € / jour pour 7 à 10 inscrits.
Intra: 910 € / jour pour 4 à 6 inscrits.
Intra: 820 € / jour pour 2 à 3 inscrits.
Intra: 93 € / h en coaching individuel. 

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